FNIMILN男装的发展与成长

FNIMILN男装是2011年才开始到无锡、南京等周边县市开服装库存直营店，目前还处于尝试阶段，店数不多！说到困难，相信每个跨区经营的连锁服装都会碰到，主要有５个方面需要注意：第一是要搞好与职能部门的关系；第二是需要控制物流成本；第三是做到服装店人才本土化；第四是在开店前需摸索清楚当地市场的情况；第五是落脚后要迅速扩大品牌的影响力。

正是由于服装加盟店的扩张多多少少会给公司带来些许库存，所以这两年潘总在大刀阔斧的引进优秀加盟商的同时库存也给他带来了压力！他深知通往成功的路是坎坷的.....当有记者问他你开一家公司直营的库存店听你部门的拓展经理说你每开一家库存店实际上每件衣服都在亏50元卖，那你每年一个店都要亏30至40万加上现在高昂的房租等于是亏50万。他眉宇之间紧锁了一抹淡淡的忧愁，仿佛又多了那么一点成熟。接下来他霸气的答道,我之所以这么做是因为更好的服务于加盟商让我的加盟商卖的是刚刚出炉的新款服装，让终端商赚到钱，我才能赚更多嘛！我如果开的直营店都卖新款那么就加盟商卖的都是“酸的，烂的，发霉的”，那样恐怕后果就不堪设想了吧！我们做生意必须要考虑终端，只有他们赚到钱，我们才有理由说生意还好，很好！